系統與團隊

有差別嗎？兩者真的有差別嗎？
先說團隊：是由數個群體共同組成，
有共同的主題和方針。
但每個團隊的主題不同，工作方向也不相同，
難做到統一的工作模式。
看似團隊間互相合作，但難有中心思想。
系統：是由一個或數個團隊組成，
有自己的中心思想，
所以主題和工作方向完全一致。
展現更大的力量，更大的面，
投入系統比進入團隊更有發展潛力。
也就是說；在系統裡，大家說一樣的話，做一樣的工作。
團隊就是；每個團隊，各自有自己的主題，工作方向。

安麗有什麼特別的訣竅嗎？

推薦什麼特別指定的對象？
學習更好的專業、口才、表達能力？
和更高獎銜的領導人一塊工作？
用心安排會議，提高出席率？
這些都是；
但最重要的是努力不夠、繼續推薦。
安麗和客觀因素沒有多大的影響，
主要在自己的信心。
信心影響推薦的速度，
推薦影響安麗的發展；
天龍八步一招：『信心』。

剩者為王

傳統勝者為王，在安麗我們可以剩者為王！
創業者要有艱苦創業的決心，
安麗是比耐力的事業。
懂的人堅持不放棄，不懂的人堅持不參與；
一知半解的人，只是嚐試看看，有甜頭就幹！沒甜頭就放棄。
夢想支持著我們，所以沒有夢想的夥伴，
很快就選擇放棄！
剩下的我們，繼續堅持、堅持3S工作。
一天做一點，一年累積一些。
剩者終為王！

零售、推薦那個重要？

講求速度的年代，應以推薦為優先！
見人就講安事業計劃，以事業機會為主導。
這樣網路才會快速成長；
但鴨蛋表又從何而來？
因為推薦了一群不用產品的夥伴，
網路人數成長，業績停滯不前。
零售、推薦就像划船的雙槳，
少一個只會原地打轉。
欲速則不達！
發展網路還是得按步就班，
先零售再講事業計畫，還是先講事業計劃再零售！
沒個準；但兩樣工作也不用特別去分先後吧！

習慣思考

低IQ時代；表示現代人不習慣思考！
習慣做別人指導「安排」的工作，
就一般所謂的簡單的工作。
現代上班族的生活模式；
工作12小時、車程1小時、回家看2小時的連續劇；
生活中的15小時沒了。
6-7小時睡覺、剩2-3小時能做自個的事。
資本家把員工的時間用光了，
員工就更不用思考了，
不思考；就更不會想要學習第二專長；
自然工作就更沒保障了。

合作的能力

合作是互利、互助；
互相得到利益、互相成長。
先從取到給！
提升自己給的能力，
不斷的建立給的點，
才能擴大合作的範圍、區塊；
安麗有多大，就看自己給的能力有多大。

安麗是我的還是上線的

我們習慣說：發展自己的安麗事業。
但真把安麗看做是自個的夥伴還真不多！
依賴上線、期望上線，總是等上線多做些；
一切都想不急、自然、平常心。
生意不可能；自然會有客人上門的。
不主動出擊；怎會有新的顧客出現。
不主動聯絡；怎會有新的訂單。
不主動；什麼事情都不會發生！
任何生意都需要不斷的有新顧客，
自己不主動；誰能幫我們一把！

用心去經營自己的人際網路

安麗；需要有一大群朋友，願意跟著我們，
所以這一大群朋友，需要我們用心去經營。
朋友交往也要用心，不用心只是普通的點頭之交，
要能相談、甚至深交都需要時間和用心。
經營人際網路不是只為了賺錢，
認識一個新朋友也不是只為了賺錢。
如果是這樣的心態，相信要經營好人際是相當的困難。
安麗提供相當多的學習機會，
讓我們有機會邊學習、邊實習。
有優秀的領導人帶著我們，
只要用心學習、用心體會；
聽到、知道、做到、悟到、得到！
生活成長是有順序的，急不得、只要積少成多！

驚聞陳觀田皇冠大使離世！

經營一個事業有成不容易，
更何況是一個浩瀚的國際網路，
夥伴遍佈全世界，
努力的結果世人有目共賭。
人生無常！
該努力的要全力努力，
不該計較的就放下吧，
人生能帶走的東西真的不多；
無憾……才是人生要追求的、共勉！

時間似流水

時間不等人！
不管你是努力還是如何？
時間是不會停止的。
它會讓人後悔、也會讓人享受。
把握可以把握的每一天，
每天累積一些小小的努力；
日後就會成就一番小小的成就。
努力像流水持續不斷的，
肯定會達到自己想要的。

每個人公平的創業機會

每個人、公平、創業、機會！
每個人：就是不分年齡、肤色、種族、學歷、財富、社會背景等【年滿18歲】。
公平：有些是天生的不平等，如企業界的第二代，起跑點就不同了。立足點的平等，才是真平等，各行各業的人都有成功的案例。
創業：上班和創業絕然不同，創業是自己當老闆。
機會：生活中有太多的機會，需要附帶條件，有些機會對我們來說：根本心有餘而力不足。

你知道什么是“家庭”（family) 吗？

你知道什麼是“家庭”（family) 嗎？
你真的了解“家庭”（family) 這個詞背後的含意嗎？
當你知道答案後，你會大吃一驚的！
FAMILY 家庭
Father And Mother, I Love You.
為什麼男人需要一個妻子（WIFE）? 那是因為妻子 :
W---Washing 洗衣
I----Ironing 熨衣
F---Food 做飯
E---Entertainment 讓老公開心
為什麼女人需要一個丈夫（HUSBAND）?那是因為丈夫 :
H---Housing 提供住房
U---Understanding 理解
S---Sharing 分擔
B---Buying 購物
A---and 以及
N---Never 從來不
D---Demanding 讓人費心

淺談本世紀最有可能被淘汰的職務

淺談本世紀最有可能被淘汰的職務
根據Harment Management的資料中，淺談本世紀最有可能被淘汰的職務，花點時間看完，相信對各位會有收獲的。

【首先，將遭淘汰的是技術含量偏低的高薪職位者。】
如：人事經理、行政經理、高級秘書等。這類職務的工作內涵不太豐富，其高薪水準是前些年泡沫經濟的產物，也是前些年人才總量偏少的緣故造成的。
【其次，是重複性較高的工作。】
一些工作看似複雜，但其實只需學上幾年，就能靠老本進行簡單的重複勞動。譬如某銀行裡從事結匯，存放款等辦事的人員，實際上這類工作十年經驗與三年經驗幾乎是差不多的，後七年完全是重複勞動。

【第三，是僅掌握單一技能的高薪者。】
只有一專多能者（一個主要專長＋很多副專長）方能追逐高薪，而僅有一技之長者如電腦程式師、翻譯等職位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可危，除非他們緊跟時代步伐，抓準時代脈動，不斷強化自身技能。

【第四，是電腦化後，複雜性、風險度、工作難度和大大降低的高薪職位。】
如某些財務經理、生產經理、倉儲經理、品保經理等職位原本很複雜的一道道工作成現在開始被電腦的一個個模塊過程所逐步替代。

【第五，是技術含量較高的新技術領域中掌握落後技術的高薪人員。】
舉例說，靠PC成為電腦人才的高薪收入者，未來若無法進入實力雄厚的大企業領域IBM、AS400或P9000等大型機的新穎技術，最後只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

【新定義的薪酬價值觀】
傳統的學歷、背景、努力、能力等薪酬榜準，已逐漸被職能專才及智慧資產所替代，誰能改變市場生態，贏得勝利，他就是價值的代表。人力資源主管常常在召募新人時，會碰到一個實際又矛盾的問題－要以什麼價值標準來用人呢？在候選名單中，往往有些人能力就是強，潛力就是好，可惜，薪水太貴，年資又太淺，找進來準會「壓死」現職的同仁。在許多的考慮與妥協下，用人又回歸過去傳統的價值標準：高一點的學歷，久一點的專業背景，只為了維持眼睛看得見的公平，只為了在部門內，讓現職員工能心服口服。這樣重重的考慮與妥協下，往往我們放棄了最好的人選，因為，價碼太貴，內部無法建立所謂「公平原則」；因為，資歷太淺，擔心新人壓過老人，打擊士氣。

【你真正的價值在哪裡？】
圓山大飯店前總經理嚴長壽被工會公投罷免下台，其中一個原因是：工會不滿他削減員工福利，卻高薪聘請兩位副總或執行副總進駐公司。從員工的眼光看來，這些領高薪的，或許只會打打高爾夫球，只會交際、應酬，而真正替顧客提供服務的是他們這群實際的執行者，而不是那些坐領高薪的人，在薪資的分配上，是不公平的。這話說來，似有幾分道理，但從薪酬的角度來看，卻是錯誤的，因為薪酬的標準應該建立在真正的價值上。
一個侍者為飯店服務役勞，假設他盡忠職守，作好每個侍者應有的職務動作與提供相對滿意的服務，為飯店帶來的實際價值是每月六萬元，為了犒賞他，飯店每月給予侍者五萬五千元薪酬。而被認為坐領高薪的副總成執行副總，或許打高爾夫球，或許交際應酬，但他帶來的市場與價值，可能是每月一千萬、兩千萬，那你覺得公司要怎麼犒賞他們呢？也是五萬五千元嗎？從甚麼價值觀點上，才是真正的公平呢？

【職能專才決定你的薪酬 】
吃大鍋飯？或每人分一瓢羹的薪酬觀念？這些在現今的環境裡，已漸漸離我們遠去。舉一個有趣的例子來看。假設名節目主持人A與B，就主持能力來講，或許相當，就長相來講，也算相當；但兩個人的主持價碼，卻相差懸殊，可能A一集主持費一百萬，而B卻只有六萬。其實他們的差異，就影視版的說法是知名度及卡司價碼不同；就薪酬觀念是職能專才基（Competence-Based）不同。
經濟學的觀點說：「有一隻看不見的手在操縱著市場。」若你的薪酬價碼是五萬元，只要有公司也願意用五萬元聘請你，你們就銀貨兩訖－成交；若你覺得你有五萬元的價碼，但沒有公司願意以此價碼延聘你，你就會在一次、兩次、三次的面談中，把自己的價值妥協別人可以接受的價位，直到成交為止。若員工的價值已超過公司能給予的價碼，自然地，他會找到符合他薪資期望的公司，然後跳槽。

【智慧資產取代學歷背景】
有一個薪資的觀念叫薪酬公平論（EquityTheory），每個人在市場的價值，好似一個銅板的兩面，一面是你的學歷、背景、努力、能力等；另一面則是你的薪資價值。若銅板的一面重於另一面，市場就會藉著自然淘汰或自然流失，來改變這兩造差異。薪酬公平論在環境的變遷與市場競爭下，傳統一面的學歷、背景、努力、能力等等，可能要被職能專才（Competence）及智慧資產（Intellectual Capital）所代替。誰能改變市場生態，贏得勝利，他就是價值的代表。
許多人覺得他在公司的價值是「從年輕到現在，這麼多年來，我把青春都奉獻在此，所以公司應該犒賞我」。就情感上來說，是的；但若員工二十年前的工作價值和二十年後的工作價值是一樣的，為什麼公司要付兩倍的成本去養一個只要一倍薪水的員工？只因為這個員工沒有成長？個人的薪資標準應該建立在自由市場的價值上。若你在某公司得十萬元薪水，但你辭職後，只能找到四萬元的工作，這差額代表你用你的年資與忠誠度換來的。公司經營狀況好的時候，你或許能生存；公司一旦遇到危機，你將是優先被考慮資遣的對象。那時，你怨天尤人，覺得時不我予，可能都為時已晚。你對公司的價值，是否是可攜帶的價值（PortableValue）？這是每個現代員工應仔細去思量的；再被僱用的能力 Employability），考驗著職場的芸芸眾生。

【懂得運用知識才是真正贏家】
聖經裡有一個絕妙比喻：主人要往外國去，就叫僕人來，把家業「按個人才幹」給他們銀子，一個人五千，一個人兩千，一個人一千。領五千的僕人隨即拿錢去作買賣，另外賺了五千；領兩千的僕人，也照樣賺了兩千；領一千的僕人則把銀子埋藏在地裡。過了些時日，主人回來和他們算帳。領五千、兩千的僕人，因為為主人增加了財富，受到主人的款待又加派任務。那領一千的僕人則遭主人責罵：「你這又惡又懶的僕人！就是把銀子放給兌換銀兩的人，亦可連本帶利收回。」主子便把一千兩銀子奪回，給了那原先五千兩銀子的僕人。每個人的價值，有如此例中的五千、兩千、一千，你是哪一種呢？

【你的附加價值（Value Added）在哪裡呢？】
工業時代，創造機器大量生產，擁有資金、設備，是有形的財富；在資訊網際網路化、組織扁平化的今天，資訊和知識成為競爭利器。誰能改變現有的工作流程，不斷地創新，發明更具爆發力的產品，才能為組織帶來競爭力，帶來利潤。或許你從某大學或研究所畢業就非常地自滿，但今天所有的學歷、背景僅是謀職的敲門磚，猶如五千、兩千、一千的才幹，真正的職場贏家，是那些學習能力絕佳，知道如何取得知識、儲存知識、善用知識並創造奇蹟的人。

為什麼；不會再進步？

網路停滯不前的原因很多；
這次只針對學習態度來討論：
網路不進步，簡單說：就是解決問題的能力沒有提升。
因為自己把它合理化了！
認為事情本來就是這樣的，誰來都一樣！
這種態度非常的可怕；
因為自己都認為水滿了，
就不會再去請教，有經驗的領導人和學習別人的經驗。
只會用自己的方法去經營，浩瀚的安麗事業！
未來會怎樣？用膝蓋想也知道，只有一個結果！
網路除了停滯、還會不斷的萎縮。
有智慧的領導人；歸零的態度太重要了。

努力才會有貴人相助

忘記夢想是好可怕的事！
和久未出來的夥伴聊著生活，工作，
發現一種很有趣的現象；
只要離開安麗的夥伴，夢想也跟著離開了；
沒有了夢想，生活就更單純、沒保障了！
安麗需要永遠的堅持，
只要堅持；就會有貴人不斷的出現。
你的努力別人看的到，
安麗不會一路孤單的。