與你分享好消息

夥伴：
與你分享好消息；

美國《財星》雜誌：全美100大富豪「NO：89」；安麗創辦人：理查狄維士。
http://www.forbes.com/lists/2007/54/richlist07_Richard-DeVos_GLPH.html

美國《財星》雜誌於2008年8月27日揭曉「全球百位最具影響力女性」評選，安利大中華及東南亞地區行政總裁鄭李錦芬女士因多年來在商業管理方面的傑出成就，榮膺「全球百位最具影響力女性」，成為四位上榜的華人女性之一。
http://www.forbes.com/lists/2008/11/biz_powerwomen08_Eva-Cheng_34MT.html

講了不來和不講不來！

講了不來和不講不來！
和一位積極的夥伴談到最近的CASS，
兩件CASS都邀約到了體驗館！參觀了生活館等。
就差沒講OPP和產品示範；事後要再邀約都碰到軟釘子。
沒講沒來應該很正常，但；即然來了為什麼沒機會講？
至少他到了安麗、看到了安麗，就該給他一個瞭解安麗的機會！
讓他知道什麼是真正的安麗。
試想；講了都不來，更何況不講！
成功是累積失敗的經驗；每個CASS都用心思考！
不再讓錯誤的經驗重複發生！我們的工作就會精進。
來了就讓事情自然發生，給他一個瞭解安麗的機會！
講就對了。

你的Sample有賣點嗎？

你的Sample有賣點嗎？
跟著夥伴發展安麗！
有些事情真的可以看出個人【家族】的特性；
「節省」；中國人的美德。
可愛的夥伴，做產品示範的時候，就看得出來了。
一條擠到快沒有的安麗牙膏。
一瓶外觀又髒又舊的蜜乳。
一罐舊包裝的維他命C。
哦…………………搖頭！
記得上手教我們的是，
新開的先拿來做示範，之前示範的產品才拿來自用。
讓展示的產品，保持最新、最好的狀況！
有時候很努力做，而沒有效率！
這都可能是因素之一；
上線總是有他厲害的地方，
讓他們看幾次工作方式，總是能找出一堆可以改進的地方。
要讓Sample有賣點！

野雁與領導人

野雁與領導人
大家都知道；野雁成人字形飛行！
但它們的帶頭者，隨時在更換。
永遠都是團隊最強的會成為帶隊者！
它們運用這樣的方式，一直飛到目的地為止。
中心團隊就像一群野雁般！
由中心負責人與合作夥伴共同組成。
大家有一個共同的目標，努力發展安麗事業；
但到達目的的路途中，總會有人比較積極，有人雜事纏身。
如何更換帶頭的領導人，就是一門大學問了！
如果帶頭的領導人不夠積極；
就會像逍遙皇冠所說的：像綿羊帶領一群獅子一樣。
團隊要能合作就要不斷的討論共同目標！
目標不能更換、不能妥協、不達目標絕不停止。
皇冠大使；應該是每個團隊的終極目標！
只要目標一致，什麼事都好商量。
只要是團隊的積極者，就該帶領團隊向前衝！

努力不一定有結果

努力不一定有結果
有緣和【施翡翠】聊聊他經營安麗的經驗！
運用系統：
成冠努力建立的系統「全省聯合中心」。目前有非常好的營運效果；
只要是成冠的成員，都可以就近挑選中心學習成長！
他說：『這只是最基本的系統』。成冠：成功金三角之一。
再來是LRC【生涯規劃營】和BTC【基礎訓練】
缺一不可；否則會有力不從心的感覺。
新加入的夥伴，如果無法跟著學習！陣亡率非常的高。
統一教學：
一個團隊；不應有太多不一樣的主軸！
如講解OPP的方式【內容】、產品示範的方式。
推動不一樣的會議，主打的產品也不相同；
會讓夥伴無所適從、無心製造更多的困擾。統一、簡單才好複製。
尊重團隊：
尊重團隊：只要大目標相同，枝枝節節可以忽略。
尊重會議決定：只要離開會議，就不再談會議內容。全力配合完成會議決定。
學習合作：只有合作；才能把自己的安麗事業，不斷擴大發展。
讓團隊隨時都保持熱情如火。「讓興奮的夥伴，帶領不興奮的！」
感謝 「施翡翠」分享

一段精彩的對話

一段精彩的對話
甲服飾店老闆娘、乙安麗直銷商；
甲：別跟我說安麗，因為我不喜歡。
乙：哦！請問：如果妳今天沒有生意，要付房租和薪水嗎？
甲：那當然了！
乙：那妳投資了多少錢？如果投資1000元，不用房租、不用付員工薪水呢？
甲：哦！
乙：請問：如果不開店還可以賺錢嗎？
甲：不可以吧！
乙：如果同時來1000客人怎麼辦？
甲：沒辦法應付吧！
乙：為什麼王永慶那麼會賺錢？
甲：因為他有智慧、會做生意、會………
乙：都對；但最重要的是：他有40000名員工，我們做一天、他做40000天。
甲：哦！
乙：如果妳也有40000名員工呢？

動物園的獅子

動物園的獅子
萬獸之王；在鐵籠裡一樣會吼！
郤失去了掠食的本能。
把它放回山裡，可能無法生存下去！
適者生存不適者淘汰！
擁有不錯工作的朋友，
是因為有老闆的賞識！
有老闆的保護，不代表能力強；
當老闆不再看重我們的時候！
就像放回大自然的獅子。
在這多變的年代【上市公司也會倒】；
隨時培養自己的能力、提高競爭力！
隨時做好回歸大自然準備。
因為老闆不會告訴我們：「他要收了」。

有緣跟著、無緣換人！

有緣跟著、無緣換人！
下午到體驗館自在的喝著下午茶，
忽然有人拍著肩膀！
回頭一看；原來是之前的夥伴「前幾天才收到通知，他加入別組了」。
很興奮的打著招呼『當然也要微笑（苦笑）回應』。
網路就如此；
今天是我們的夥伴，如果沒有好好服務；
改天就會變別人的！
別人沒有服務好的夥伴，改天也會成為我們的夥伴。
有緣的；跟著我們一直前進。
無緣的；就換人跟跟看吧！
大家快樂就好！
不是夥伴、也是朋友。

做不到就困難

做不到就困難
晚上夥伴來聚會聊到，安麗比想像中的困難。
因為；都邀約不到朋友、都被拒絕「他才剛開始不到一個月」。
做不到就困難！
我問他：【這個月做15％困難嗎？他回答真的很困難。】
事實上；新人第一個月GO15％，有挑戰性。
我再問他：【你覺得：我一個月做15％難不難？他回答應該很容易吧！】
我說很難……他訝異的看著我……（15％呢）？？？？？？
不只三條線……
因為只要做15％，對我目前而言：比登天還難！
首先；我要在月初就和所有的夥伴聯絡！
先預計他們的訂單，再分配誰的貨比較急，誰可以先下單。
誰的訂單下個月再下單！
如果有落單的，還要先通知公司，不可以隨便讓我的夥伴訂貨。
要嚴格控管，才能將業績控管不超過15％。
哈……『有點臭屁』……真得很難吧！
做不到就很難！

2043改造工程

2043改造工程
之前常看到一些夥伴，身上穿著印有2043的字樣！
有些名片上也印著2043！
看著看著，有點丈二金鋼摸不著頭緒；
搞不懂…………「自己孤陋寡聞」
2043應該是年代吧？……但好像要很久才會到吔！……
哈……終於搞清楚了『經高人指點』。
寬線20條、找4條要做的輔導、深3代！
FOUR BY FOUR
成冠基本功！
成功；是簡單的，回歸基本功！

魚與熊掌難兼得

魚與熊掌難兼得
改善生活品質有兩個選項；
1、在現有的工作上力求表現：
因為；只有不斷的提高職場職位，才能提高收入，改善生活。
2、把剩餘的時間投入安麗：
利用兼差的時間，學習安麗、發展安麗。
但是；在職場上為了力求表現，一定會投入更多的時間和心力！
給了職場太多時間，安麗的時間又變少了。
如何取捨陷入兩難！
要把工作做的更好，又要把安麗做好，真的不容易！
試想；職場上努力的工作，追求更高的職位，得到更高的收入！
會更忙；還是會擁有更多的時間陪伴家人？
那如果努力安麗事業，結果會比較好嗎？
感謝 鄭連平 鑽石分享

戴鑽、鄭鑽分享：

戴鑽、鄭鑽分享：
夢想與目標的不同：差在有沒有時間表！
沒達到目標會怎麼樣？如果沒上DD會怎麼樣？
如果不會怎樣！……………那就無法達成目標了。
沒有時間、就沒有壓力。
目標就是下決心；沒有商量的餘地。
療傷多於工作：每一個都是單一CASS，不OK就下一個。
永遠想下一個CASS在那裡！
快速成功的關鍵：運用會議，同一時間可以做數個CASS。
相信你的上線、團隊：因為他們沒有害你的理由，如果沒有了互信，那就另外找合作對象吧！
邀約：用你的熱情，讓主角的故事更吸引人。
分享沒有身段的問題。

學習介紹

學習介紹
知己知彼；百戰百勝！
但前題是；如何把對象和上手介紹清楚。
對象：
姓名、年齡、工作、婚姻狀況，加入與否、使用產品了嗎？
用最多兩分鐘的時間介紹清楚。
讓上手很快的能瞭解對象，
不用再做一次身家調查，進而快點切入主題。
上手：
廣告是一件商品受歡迎的主要指標；
將上手的廣告做的吸引人，
對象才會有興趣。
說他們的故事，再加點生命力，
會讓這次預定的見面，有加乘的效果！

鴿子隊長

鴿子隊長
一位相當興奮的新夥伴問到：
團隊好像只有我一個人在邀約！
這樣團隊怎麼會進步呢？
哈……………只有他一個人在邀約。
下線被放鴿子可以找上線訴苦，
上線被放鴿子………要找誰訴苦？
那皇冠大使被放鴿子……不被笑死了！
上線難為「其實已經被放習慣了」。
因為我們要不斷的激勵下線，
沒關係找下一個；加油！
等你有了下線，
你會和他比被放鴿子的數目嗎？
相信你一定會告訴他；
你能、你能、你一定能！
新人就是可愛………

直銷商的三個時期

直銷商的三個時期
一、為理想而做：
新加入的夥伴做安麗的理由：環保、助人、實現夢想等。這麼有理想的目標，為何大部份的夥伴無法堅持下去！因為沒有下線。當然也有夥伴堅持下去的，但總是少數。
二、為下線而做：
好不容易；有夥伴跟著學習，升格當了上線，總要做個模範。受下線【旁線】的影響，當然會有正、負面。也有大部份的夥伴，是推薦了兩、三位夥伴之後，反而受下線【旁線】影響一起休息『所謂：推薦兩個死三個』。
三、為自己而做：
如果夥伴能找到，自己真正做安麗的動機，才可以讓他不受任何影響。因為他非常的清楚他在做什麼！他也知道他要什麼！

感謝：扶翡翠分享